企業在供應鏈管理方面常見的問題
- 1、需求不準確；
- 2、產銷不協調；
- 3、無價值活動太多；
- 4、數據獲取難度大，數據不準確；
- 5、溝通成本高、協同難度大；
- 6、庫存管理難度大，周轉慢，影響現金流；
- 7、供應鏈不同管理環節的目標相互沖突等；
企業實施精益供應鏈管理LSCM可以帶來的收益
- 提高顧客服務；
- 降低銷售成本、運輸、倉儲物流成本及采購成本；
- 降低庫存；
- 縮短訂單—現金周期；
- 降低有形資產 (卡車，倉庫，物資操作機械等）；
- 提升預測準確率和整體工作效率等。
什么是精益供應鏈管理LSCM?
1. 精益供應鏈管理LSCM的概念
精益供應鏈管理，即LSCM（Lean Supply Chains Management)，指對整個供應鏈的環節包括上游和下游的鏈條進行優化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業中的浪費，最大限度地減少成本最大程度地滿足客戶需求的一系列對供應鏈計劃、實施和控制的過程。精益供應鏈管理要求上下游共同努力消減整個流程的成本和浪費情況。并不是簡簡單單將諸如存貨和成本推給供應商就萬事大吉。實際上，這是所有供應鏈參與者協調一致的努力結果，只有合作才能建立精益供應鏈管理。
LSCM就是將物流、商流和現金流用貫穿整個供應鏈的詳細的實時信息流進行有效的連接。信息流的始點是消費者。通過盡可能縝密的預測消費者的需求，可以謀求整個供應鏈的利益。
精益供應鏈的四大支點：以顧客為中心；強調企業的核心競爭力；相互協作的雙贏理念；優化業務及信息流程。
2. 精益供應鏈管理LSCM的關鍵
- 買什么，從何買，什么價錢？不是以最快的方式買錯東西；
- 生產什么, 何時生產，生產多少？不是以最低的成本生產非需品；
- 以統一的形象面對客戶，不是僅僅對單個流程自動化；
- 以統一的形象面對供應商，不是僅僅把每筆交易搬到網上。
3. 精益供應鏈管理體系
精益供應鏈運作模型
我們在精益供應鏈管理領域的優勢
> 200 家企業
我們輔導其實施
精益供應鏈管理
超過十六大行業
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顧問團隊
保障項目的實施質量
