【客戶介紹】

        ?浙江大東鞋業有限公司位于浙江省瑞安市羅鳳北工業園區，成立于1995年，分別在浙江溫州、四川成都和廣州獅嶺設有研發與生產基地。公司作為一家以研發和銷售時尚PU女鞋、男鞋、童鞋和女包為主的現代化企業，在傳統女鞋產品的基礎上，逐漸延伸拓寬產品線。公司擁有鞋類品牌“DUSTO大東”，童裝品牌“daba達巴”，已經形成了涵蓋女鞋、男鞋、童鞋、服裝、皮具箱包以及配飾的全品類布局，具有高性價比、品類豐富的特點，是一個追求創新和舒適的快時尚品牌。經過20多年的發展，如今大東已實現每季產品“零庫存”，做到領先國內鞋服企業的“7天快時尚”商業模式。這種不斷進行商業模式自我變革的創新、讓傳統行業“老底子”不斷煥發出“新活力”、企業取得又好又快發展的商界歷程，被外界譽為“大東模式”。

【項目背景】

1.     1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。 
2.     2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
3.     3、質量與交付挑戰 產品良品率、一次合格率不高，質量事故頻發，損害品牌信譽。
4.     4、供應鏈協同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
5.     5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
6.     6、現場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續改進動力不足。

【項目成效】

        系統性推進：6S現場管理、效率提升、成本壓降、品質管理、改善提案活動、干部課題活動、價值流改善、班組長培訓、教育訓練、專家級員工培養.....等內容開展，引入精益生產管理理念，通過消除浪費、持續改進，提高生產效率、降低成本、提升質量，最終實現客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行，成立了精益生產推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產項目的實施，將公司打造成為行業內的標桿企業。