【客戶介紹】
貴航股份永紅散熱器公司地處貴陽經濟技術開發區，前身為永紅機械廠，2000年與航空軍品脫離成立如今的貴航股份永紅散熱器公司。自70年代起，工廠貫徹"軍民結合"的方針，充分利用公司在鋁質熱交換器產品上的技術和制造優勢，將各類鋁質熱交換器應用在汽車、摩托車、工程機械、醫療器械、風力發電、火力發電、計算機、UPS、變頻器、工業控制等領域。主要產品為汽車水散熱器系列、汽車中冷器系列、汽車油冷器系列、汽車暖風散熱器、汽車蒸發器系列、摩托車水、油散熱器系列、汽車鼓暖風機總成、航空、工程機械類散熱器、工業及汽車冷凝器、工業控制與風力發電及電子領域用熱交換器等
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
- 3、質量與交付挑戰 產品良品率、一次合格率不高，質量事故頻發，損害品牌信譽。
- 4、供應鏈協同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續改進動力不足。
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【項目成效】
系統性推進：6S現場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養.....等內容開展，引入精益生產管理理念，通過消除浪費、持續改進，提高生產效率、降低成本、提升質量，最終實現客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行，成立了精益生產推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產項目的實施，將公司打造成為行業內的標桿企業。
