【客戶介紹】
馬應龍藥業集團股份有限公司（600993.SH）創始于公元1582年，是一家持續經營440年的“中華老字號”企業。公司堅持“目標客戶一元化，服務功能多元化”的發展思路，致力于為客戶提供專業化、個性化、多樣化的肛腸健康解決方案，大力發展大健康產業，形成了集醫藥工業、大健康、醫療服務、醫藥商業四大業務板塊于一體的集團型企業。堅持品牌經營的主導戰略，通過一系列“守正出奇”的策略打造“國藥新網紅”形象，保持了四百年老字號品牌年輕活力，連續18年入選“中國500最具價值品牌”，2021年品牌價值達到492.81億元，位列第169位。
【項目背景】
1、成本與效率壓力 原材料、能源、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。 庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
2、質量與交付挑戰 產品良品率、一次合格率不高，質量事故頻發，損害品牌信譽。 供應鏈協同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
3、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。 現場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續改進動力不足。
4、人力資源與文化需求 技能型人才供應短缺，高素質員工希望參與決策、獲得成長。 企業亟需建立“以人為本”、人人參與的持續改進文化。
【項目成效】
系統性推進：6S現場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養.....等內容開展，引入精益生產管理理念，通過消除浪費、持續改進，提高生產效率、降低成本、提升質量，最終實現客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行，成立了精益生產推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產項目的實施，將公司打造成為行業內的標桿企業。
