【客戶介紹】
中機試驗裝備股份有限公司（簡稱：中機試驗SINOTEST）始建于1959年，（原名：機械工業部長春試驗機研究所，曾用名長春機械科學研究院有限公司）是世界500強大型央企中國機械工業集團旗下子公司，是國家試驗機質量檢驗檢測中心和國家試驗機標準化技術委員會支撐單位，國家試驗機行業學會、協會秘書處均設在中機試驗，被譽為“中國試驗機技術的搖籃”。
中機試驗是以“試驗裝備”研發制造為主業的國家科技創新型企業，并于2021年成功入選“國家企業技術中心”；2022年入選國務院國資委“科改示范企業”名單；2023年入選國務院國資委“創建世界一流專精特新示范企業”名單。公司共制修訂試驗機國家和行業標準近160項。“十三五期間”主持和參與國家標準、行業標準合計61項。當前共擁有專利234項，其中發明專利54項，軟件著作權79項，實用新型101項。并已經承擔國家重大科學儀器專項4項獲得國家驗收。中機試驗持續不斷創新，已經擁有試驗裝備行業多項國際前沿核心技術，解決了多項國家“卡脖子”技術難題，其中靜壓支撐技術、測量傳感技術等一批關鍵技術已經處于國際領先地位。
【項目背景】
1、成本與效率壓力 原材料、能源、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。 庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。 2、質量與交付挑戰 產品良品率、一次合格率不高，質量事故頻發，損害品牌信譽。 供應鏈協同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。 3、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。 現場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續改進動力不足。 4、人力資源與文化需求 技能型人才供應短缺，高素質員工希望參與決策、獲得成長。 企業亟需建立“以人為本”、人人參與的持續改進文化。
【項目成效】
系統性推進：6S現場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養.....等內容開展，引入精益生產管理理念，通過消除浪費、持續改進，提高生產效率、降低成本、提升質量，最終實現客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行，成立了精益生產推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產項目的實施，將公司打造成為行業內的標桿企業。
