【客戶介紹】
福耀集團（全稱福耀玻璃工業集團股份有限公司），1987年成立于中國福州，是專注于汽車安全玻璃的大型跨國集團，于1993年在上海證券交易所主板上市（A股代碼：600660），于2015年在香港交易所上市（H股代碼：3606），形成兼跨境內外兩大資本平臺的“A+H”模式。
自創立以來，福耀集團矢志為中國人做一片屬于自己的高質量玻璃，當好汽車工業的配角，秉承“勤勞、樸實、學習、創新”的核心價值觀，堅持走獨立自主、應用研發、開放包容的戰略路線。經過三十余年的發展，福耀集團已在中國18個省市以及美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等12個國家建立現代化生產基地和商務機構，并在中、美、德、日設立10個設計中心和2個研發中心，全球雇員約3萬人。福耀產品得到全球知名汽車制造企業及主要汽車廠商的認證和選用，包括賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒等，為其提供全球OEM配套服務和汽車玻璃全套解決方案，并被各大汽車制造企業評為“全球優秀供應商”。
【項目背景】
1、成本與效率壓力 原材料、能源、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。 庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。 2、質量與交付挑戰 產品良品率、一次合格率不高，質量事故頻發，損害品牌信譽。 供應鏈協同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。 3、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。 現場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續改進動力不足。 4、人力資源與文化需求 技能型人才供應短缺，高素質員工希望參與決策、獲得成長。 企業亟需建立“以人為本”、人人參與的持續改進文化。
【項目成效】
系統性推進：6S現場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養.....等內容開展，引入精益生產管理理念，通過消除浪費、持續改進，提高生產效率、降低成本、提升質量，最終實現客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行，成立了精益生產推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產項目的實施，將公司打造成為行業內的標桿企業。
