【客戶介紹】

 深圳市寶明科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2006年8月10日，注冊資本18,204.3105萬元。根據國家統計局發布的《國民經濟行業分類》（GB/T4754-2017）的分類標準，公司所處行業屬于“C3974顯示器件制造”。公司2011年7月份完成股份制改革，2020年8月3日在深圳證券交易所中小板掛牌上市，證券簡稱為“寶明科技”,證券代碼為“002992”。公司傳統顯示業務主要產品為LED背光源和電容式觸摸屏兩大類。產品可廣泛應用于智能手機、平板電腦、數碼相機、車載顯示器、醫用顯示儀、工控顯示器等領域。公司直接客戶主要有京東方集團、天馬集團、TCL集團、信利集團、深超光電、東山精密、德普特、立德通訊、同興達等國內外知名企業；手機終端客戶主要有小米、OPPO、vivo、榮耀、傳音、三星等國內外知名品牌手機生產廠商；車載類背光源產品被應用于豐田、本田、現代、福特、大眾、VOLVO、紅旗、長城、上汽、吉利、BYD等國內、日韓及歐美等國際汽車品牌。

【項目背景】

• 市場競爭日益激烈： 強調市場競爭的加劇，客戶對產品質量、交貨期、價格等方面的要求越來越高。
• 生產效率有待提升： 指出公司在生產效率方面存在的問題，例如：
  • 生產周期長，交貨期不穩定。
  • 生產過程中的浪費現象嚴重，如庫存積壓、不良品率高、等待時間長等。
  • 設備利用率不高，維護保養不到位。
  • 員工技能水平參差不齊，缺乏持續改進的意識。
• 成本壓力不斷增加： 強調原材料價格上漲、人工成本增加等因素帶來的成本壓力，以及降低成本的迫切需求。
• 質量控制面臨挑戰： 指出產品質量方面存在的問題，例如：
  • 不良品率較高，影響客戶滿意度。
  • 質量控制體系不夠完善，缺乏有效的預防措施。
  • 質量問題追溯困難，難以找到根本原因。
• 管理體系需要優化： 指出公司在管理體系方面存在的問題，例如：
  • 部門之間溝通協調不暢，信息傳遞不及時。
  • 決策流程冗長，效率低下。
  • 缺乏有效的績效考核機制，難以激勵員工。

【項目成效】

系統性推進：6S現場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養.....等內容開展，引入精益生產管理理念，通過消除浪費、持續改進，提高生產效率、降低成本、提升質量，最終實現客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行，成立了精益生產推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產項目的實施，將公司打造成為行業內的標桿企業。