聚飛光電精益管理咨詢項目

深圳市聚飛光電股份有限公司成立于2005年，是國家火炬計劃重點高新技術企業、國家知識產權優勢企業、國內背光LED龍頭企業。2012年3月19日，聚飛光電在深交所正式掛牌上市，股票代碼：300303。

【客戶介紹】

公司專業從事SMD LED器件、 Mini/Micro LED器件、光器件、光學膜材、不可見光的研發、生產與銷售。產品廣泛應用于手機、PAD、電腦、TV、電器等消費類電子產品及顯示屏、照明、汽車電子、光通信、光學傳感等領域。公司現有員工3000多人，擁有深圳總部、惠州聚飛、蕪湖聚飛三大基地。同時，公司建立了國內華南、華東、華北、中國臺灣，韓國、日本、印度、土耳其等大區制的營銷網絡，實現了“立足珠三角、輻射全國、放眼全球”的市場布局，更好支撐了公司國際化戰略的實施。

【項目背景】

市場競爭日益激烈：強調市場競爭的加劇，客戶對產品質量、交貨期、價格等方面的要求越來越高。
生產效率有待提升：指出公司在生產效率方面存在的問題，例如：
- 生產周期長，交貨期不穩定。
- 生產過程中的浪費現象嚴重，如庫存積壓、不良品率高、等待時間長等。
- 設備利用率不高，維護保養不到位。
- 員工技能水平參差不齊，缺乏持續改進的意識。
成本壓力不斷增加：強調原材料價格上漲、人工成本增加等因素帶來的成本壓力，以及降低成本的迫切需求。
質量控制面臨挑戰：指出產品質量方面存在的問題，例如：
- 不良品率較高，影響客戶滿意度。
- 質量控制體系不夠完善，缺乏有效的預防措施。
- 質量問題追溯困難，難以找到根本原因。
管理體系需要優化：指出公司在管理體系方面存在的問題，例如：
- 部門之間溝通協調不暢，信息傳遞不及時。
- 決策流程冗長，效率低下。
- 缺乏有效的績效考核機制，難以激勵員工。

【項目成效】

系統性推進：6S現場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養.....等內容開展，引入精益生產管理理念，通過消除浪費、持續改進，提高生產效率、降低成本、提升質量，最終實現客戶滿意。公司高層高度重視精益生產的推行，成立了精益生產推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產項目的實施，將公司打造成為行業內的標桿企業。