企業為什么需要推行阿米巴管理模式？
企業發展到一定時期之后，隨著企業規模的擴大、人員的增多和組織機構的膨脹，在企業管理機制和管理職能，信息收集、傳遞、篩選和利用機制，員工配置結構及心理狀態，市場競爭能力等方面，不知不覺地滋生出若干落后于市場或社會對企業發展的需求的種種前兆，或者說企業內部潛伏著被各種疾病侵蝕的種種危機，誘使企業逐步走向倒退甚至衰敗的一種慢性綜合病癥。也就是大家常說的大企業病。而阿米巴管理模式，在應對并解決這種大企業病方面，具有獨特的優勢。
企業實施阿米巴管理可以帶來的收益
- 提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；
- 小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；
- 企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
- 把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
- 組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。
什么是阿米巴管理?
1. 阿米巴管理的概念
“阿米巴”(Amoeba)，又名“變形蟲”，其最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。在阿米巴管理模式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，直至調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。其本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。阿米巴管理就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。阿米巴管理模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。華昊企管的阿米巴管理方法體系，是在傳統的阿米巴經營模式的基礎上，融合了精益的思想和方法工具，是傳統阿米巴精益模式的發展與延伸，在很大程度上解決了傳統阿米巴經營模式的弊端，更適應于本土企業，能夠更好的在企業實施落地，并可以帶來傳統阿米巴經營模式難以實現的效果。
2. 阿米巴管理的目的
- 確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度；
- 培養具有經營意識的人才；
- 實現全員參與的經營。
3. 阿米巴管理方法模型
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